Прошедшие 2 месяца стали для Gravity образовательным курсом в мир технологий и инноваций в сфере поиска, подбора и управления персоналом. Посетив бизнес-завтрак от Zarplata.ru и конференцию HR Tech Talks 2017 на базе ФРИИ мы окончательно убедились в том, что будущее ближе, чем нам кажется. И от этого стало немного страшно! Для себя мы в первую очередь отметили инсайты, которые повлияют на процесс рекрутмента:


  • Робот Вера, на которую уже возложили роль рекрутера будущего, в ближайшее время научиться отвечать на открытые вопросы, и это сделает грань между «живым» интервью и интервью с роботом совсем тонкой;
  • кейсы российских компаний по использованию Веры для проведения интервью показали неожиданные и неоднозначные результаты: лучше всего на звонки робота реагировали жители регионов, а не продвинутые менеджеры из столиц. Процесс отбора кандидатов для проведения личных встреч осложнялся из-за необходимости грамотно прописать скрипт. Этот навык, видимо, нужно добавить в список необходимых для современного человека;
  • технология блокчейна подбирается и к HR отрасли. Поэтому если вы еще не разобрались, что это – лучше все-таки разобраться😊 Рекрутеры смогут очень быстро подтверждать или опровергать информацию об образовании и прошлом опыте работы кандидатов благодаря хранению и записи этой информации в веб-пространстве;
  • оказалось, что во многих российских компаниях геймификация в управлении персоналом произошла уже несколько лет назад. Корпоративные бизнес-игры, имитирующие реальные кейсы, настольные игры как инструмент ассесмента, «пряники» и прочие «плюшки» как дополнительные мотиваторы для сотрудников – все это уже есть. Что особенно приятно для малого и среднего бизнеса, геймификация в компании может произойти и без привлечения команды разработчиков и растраты бюджета. Главное – понимать нужды своего бизнеса и искать или создавать соответствующее решение;
  • компании, уже оценившие пользу big data, призывают собирать любые данные, от телефонных звонков до первых анкет, заполненных сотрудниками при приеме на работу. Не нужно продумывать заранее, когда эти данные пригодятся, и структурировать их. При возникшей потребности – анализировать и структурировать информацию, необходимую для решения конкретной задачи. Они будут самыми разными, от прогнозирования потребительских потребностей в B2B и B2C до прогнозирования уходов и увольнений и стратегического планирования в кадровой политике;
  • невероятно, но факт: нашествие технологий приведет к «очеловечиванию» бизнеса. От рутинной работы освободятся руки и головы, и этот ресурс будет перенаправлен на решение стратегических задач и на креатив;
  • теперь не компании выбирают кандидатов, а наоборот. Задача бизнеса – сделать так, чтобы способности, навыки и мозги не покидали компанию в поисках лучшей и более интересной жизни. Следовательно, работа над HR и Employer brands и Employees experience должна продолжаться.